то очень, очень надолго
«История успеха» достаточно простая – это, в первую очередь, «экономика от масштаба». Компания, работающая на рынке нескольких десятков стран, в состоянии существенно снизить свои издержки именно за счет огромного объема рынка. И речь не про отдельные страны – процесс глобализации позволяет разрабатывать в Европе, добывать в Африке, производить в Китае и продавать в США. Однако многие научные разработки, особенно в высокотехнологичных областях, просто неподъемны даже для крупного национального бизнеса. И главное – без доступа ко всему мировому рынку они в принципе не окупаются и требуют постоянной государственной поддержки. Самый яркий пример – производители чипов. Тайвань и Южная Корея не просто так стали технологическими лидерами, они работают на весь мир. И не без причины США сейчас «локализуют» их на своей территории.
ТНК – вершина современного международного бизнеса и самый совершенный хищник в пищевой цепи
Тем не менее для рынков табака, еды и потребительских товаров картина несколько отличается. JTI – все еще важный игрок на рынке табачных изделий. Американцы из Procter&Gamble остаются, немцы из Henkel (увы) ушли, британские Unilever также частично сократили работу. Но рынки, на которых ТНК доминируют, остаются. Здесь характерна, например, история с российским рынком кондитерских изделий – вспоминаем «Mars» или «Nestle». Достаточно посмотреть хотя бы на рынок шоколада – около 70% этого самого рынка по состоянию на начало 2020 года поделено между пятью крупнейшими компаниями. Причем чуть больше 20% (по некоторым данным, сейчас ближе к 25%) принадлежит российским «Объединенным кондитерам» (таким как «Красный Октябрь» и «Бабаевский»), а еще около 50% – тем самым международным ТНК.
Мы говорим о «Mars» по причине того, что они – эталон ТНК и крупнейшая кондитерская компания в мире. Она работает в нескольких сегментах, в первую очередь кондитерка и корма для животных. У них мощное собственное R&D подразделение, старый узнаваемый международный бренд и практически неограниченные финансовые возможности. Производят и популяризируют, правда, в основном всякую вредную дрянь, но в сегмент здорового питания они никогда особенно и не стремились.
Финансовые и технологические возможности ТНК на порядки превосходят таковые у любого национального производителя
Так в чем проблема? Дело в том, что ТНК не просто убивают любой отечественный бизнес, а имеют еще и огромное политическое влияние. Фактически они переносят конкуренцию в бизнесе с уровня отдельных компаний на уровень государств. Причем их продукт зачастую дешевле и качественнее за счет той самой «экономики масштаба». Вот только какой ценой? Подавление местных производителей, уход от налогов, «утечка мозгов» — все это реальность. Изменившаяся действительность 2022 года не создала новые проблемы, она лишь еще раз подчеркнула старые.И самая главная из них – рынок нельзя передавать под контроль ТНК целиком, необходим контроль.
Полный запрет ТНК невозможен и вреден для экономики, но и отдавать им половину рынка нельзя.
Ограничить нельзя зарегулировать, запятые по усмотрению – так правильно звучит этот аспект. Но что же делать?
Просто представьте, что все западные корпорации в один момент закрылись.
Задача государства – обеспечить развитие собственного бизнеса, чтобы в перспективе он смог полноценно конкурировать на нашем локальном рынке, а впоследствии и на ближайших к нам в географическом плане. В один момент «запретить ТНК и национализировать фабрики» не получится, гарантированно станет только хуже. Главная задача – постепенно сокращать их долю в пользу локальных производителей, но не изгонять. ТНК – отличный и показательный конкурент с лучшими мировыми практиками и отлаженными бизнес-процессами. Но это не только лишь конкурент, но и источник «вдохновения» для отечественных производителей, и важно, чтобы он не занимал больше половины рынка.
Сейчас это сделать не так сложно – западный бизнес зачастую сам готов продавать свои заводы, и российскому производству можно помочь профинансировать сделку. Рекламные кампании и инвестиции в Россию они свернули сами, здесь проблемы нет, а вопрос «запрета на открытие новых фабрик» не стоит.
Необходимо заменить иностранные компании и сделать это так, чтобы потребитель получил продукт сопоставимого, либо лучшего качества, и сохранил ассортимент. Например, «Nestle» в России производит ряд лечебных кормов для животных – и никто не гарантирует, что в случае перехода фабрик российскому собственнику эта линейка сохранится. А надо бы.
В общем, мягкий переход рынка российским производителям – это не просто вынужденная мера, это необходимость. Но он должен происходить предельно бережно и с максимальным контролем со стороны государства. Получение российских фабрик и российского рынка – это не бесплатный подарок на Новый год, это огромная ответственность. Готов ли к нему бизнес в России? Безусловно. Нужен ли ему контроль государства? Хорошо бы…
СУВЕРЕННАЯ ЭКОНОМИКА
2022